9月1日下午4時，張永芳總經(jīng)理主持召開(kāi)了辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了會議。會上，宣布了最新人事(shì)任命；各部門負責人彙報了近期的工作完成(chéng)情況，并就目前工作的重點與難點問題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。

會上，新任百年教育培訓學(xué)校執行校長(cháng)王校長(cháng)就目前的工作要點作了彙報，一是對(duì)已簽約的學(xué)生，要妥當安排相對(duì)應的教師的教學(xué)工作；二是對(duì)新教師入職培訓試講工作要抓緊抓好(hǎo)；三是對(duì)奧數教學(xué)的教材、教案、視頻等資料要盡快落實到位。

集團常務副總、百年好(hǎo)房總經(jīng)理雷總彙報了各業務部八月份的工作完成(chéng)情況；還(hái)從市場走向(xiàng)和客戶群作了細緻地分析。她指出，房産資源的挖掘和銷售技巧還(hái)有待提高，要將(jiāng)做得好(hǎo)的的管理和營銷模式推廣應用到其他的業務部；要鞏固發(fā)展中、低端客戶群，還(hái)要加大對(duì)于高端客戶挖掘潛力和房産資源的收集整理。

雷總對(duì)九月份的工作重點作出了安排：第一，要抓好(hǎo)月度目标任務完成(chéng)；第二，要搞好(hǎo)團隊的組建和人才培養、儲備工作，強化員工思想觀念、業務素質、過(guò)程管理；第三，營造良好(hǎo)的工作氛圍，促使大家以積極的、飽滿的精神面(miàn)貌投入到工作中；第四，搞好(hǎo)員工的評級和員工福利發(fā)放工作。

 張總在聽取完彙報後(hòu)指出，在百年工作就要認同百年的企業文化和管理規章制度，端了百年的飯碗就要服從百年的管理，我行我素另搞一套是絕對(duì)不行的；爲什麼(me)同樣(yàng)的工作環境、同樣(yàng)的區域優勢，做出的工作業績相差懸殊，關鍵在于是人的問題；一個人的能(néng)力是不可限量的，榜樣(yàng)的力量是巨大的。

 張總強調，我們要重視人力資源管理工作，完善選人用人制度。我們在聘用人的工作上要有策略，不要急于求成(chéng)，要提高準入門檻，建立健全分級、分部門審核程序制度。随著(zhe)集團公司不斷地發(fā)展壯大，人力資源管理工作要跟上公司的發(fā)展速度，我們需要懂業務的，當“傳話筒”是行不通的，這(zhè)樣(yàng)不具備說服力；綜合部、财務部等工作人員要加強學(xué)習，努力提高工作水平。

最後(hòu)，張總提出了工作要求，部門主管要有獨立的處理工作事(shì)務的能(néng)力。部門負責人要充分發(fā)揮職能(néng)，搞好(hǎo)階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現問題并解決問題；對(duì)于各部門的意見和建議采取書面(miàn)的方式上報總經(jīng)理及時批複。同時，要求各部門每周最少召開(kāi)一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能(néng)夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高；還(hái)要加強内部銜接，相互協助開(kāi)展好(hǎo)部門工作；充分發(fā)揮員工的主觀能(néng)動性及工作動力，著(zhe)力提高工作實效。