企業文化：跋
企業文化的塑造和發(fā)揚是一項複雜的系統工程，需要企業全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合，需要長(cháng)期的沉澱和艱苦卓絕的努力。
以鑄就“做最受尊敬的百年企業”爲奮鬥目标的百年人堅信，生命的光華隻有在不斷的升騰中才能(néng)得到最佳的呈現，生命的精彩隻有在超越巅峰時刻才能(néng)擁有完美的體驗。
樹立一套正确的理念、制定一個有生命力的企業發(fā)展戰略是一項偉大的工程。堅持自己的理念、實施既定的戰略更需要付出卓絕的努力。曾經(jīng)創造了無數光榮史的100年人正面(miàn)臨著(zhe)新的挑戰和機遇，我們將(jiāng)銘記自己曆史的使命，帶著(zhe)我們深沉博大的責任心和永不滿足的創新心，繼續前行！
讓我們緊緊攜手！
讓我們共同努力！
百年需要企業文化
企業一年獲利靠機會 ，三年不敗靠領導，五年成(chéng)功靠制度，百年發(fā)展靠文化！
強大的、永續的民族必定有偉大的文化。中華民族五千年悠久的文化形成(chéng)了一股巨大的凝聚力，這(zhè)種(zhǒng)力量堅不可摧，推動著(zhe)中華民族在各種(zhǒng)逆境中向(xiàng)前發(fā)展。同樣(yàng)生命力旺盛、競争力強大的企業必定有精粹的文化，文化能(néng)使企業超越生死，活得更長(cháng)久。
這(zhè)裡(lǐ)有一個經(jīng)典案例：香格裡(lǐ)拉酒店是國(guó)際知名大酒店，被(bèi)譽爲華人企業的典範。香格裡(lǐ)拉的一名客戶服務員可以到任何一家酒店擔任客房部經(jīng)理，它的一名酒吧服務生可以擔任任何一家酒店的大堂經(jīng)理。曾經(jīng)有一家酒店以高薪聘請了幾位香格裡(lǐ)拉的高級管理人員，希望他們能(néng)夠運用香格裡(lǐ)拉的經(jīng)驗提高酒店的管理和服務水平。但幾 年過(guò)後(hòu)，酒店的經(jīng)營并沒(méi)有多大起(qǐ)色。同樣(yàng)的人爲什麼(me)不能(néng)發(fā)揮同樣(yàng)的作用？因爲，香格裡(lǐ)拉的經(jīng)營管理經(jīng)長(cháng)期的錘煉 已經(jīng)磨合成(chéng)了一個統一的整體，已經(jīng)形成(chéng)了一股強大的凝聚力。這(zhè)種(zhǒng)經(jīng)長(cháng)期磨合而形成(chéng)的凝聚力不是任何個人所能(néng)帶走 的，離開(kāi)香格裡(lǐ)拉的人帶走的隻是一些制度、方法等程式化的東西，但他們卻帶不走香格裡(lǐ)拉的文化氛圍，而一旦離開(kāi) 這(zhè)種(zhǒng)具有凝聚力的文化氛圍，這(zhè)些制度、方法等程式化的東西也就失去了整合作用。
從這(zhè)個經(jīng)典案例，我們可以看到企業文化在企業發(fā)展過(guò)程中所起(qǐ)的重要作用以及建立企業文化的必要性。
比爾.蓋茨始終堅持：“微軟離破産隻有18個星期。”比爾.蓋茨這(zhè)種(zhǒng)企業的危機文化讓微軟永遠保持著(zhe)創新，不敢松懈，結果越做越大。
李嘉誠說：“我凡事(shì)必有充分的準備，然後(hòu)再去做。例如天文台說天氣很好(hǎo)，但我常常會問自己， 如五分鍾後(hòu)宣布10号台風我會怎樣(yàng)？”李嘉誠是世界一流的企業家，全球擁有員工幾十萬人。他深知企業越大風險越大 ，凡事(shì)必須保持清醒的頭腦，同樣(yàng)是李嘉誠的危機文化讓李嘉誠的商業王國(guó)遍布全世界。
從比爾.蓋茨到李嘉誠，都(dōu)有著(zhe)同樣(yàng)深刻的危機文化，都(dōu)成(chéng)了世界一流的企業家。如果我們能(néng)深刻領悟危機文化的内涵，應用到市場工作中去，我們就能(néng)防範于未然，就一定能(néng)把市場工作的每一個細節都(dōu)做到最好(hǎo)。由此 可見，企業文化對(duì)于一個企業的生存和發(fā)展是何等的重要和必要呀。
在企業集團化、産品同質化的二十一世紀，企業的競争實質上就是企業文化的競争，文化將(jiāng)決定著(zhe)企業的生死存亡。
通用電氣公司永遠推崇的三個傳統是“堅持誠信，注重業績，渴望變革”；沃爾瑪的基本信仰是“ 尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀是“科技以人爲本”；惠普之道(dào)是“我們信任并尊重 個人”；英特爾的精神是“隻有偏執狂才能(néng)生存”。在這(zhè)些廣爲人知并受人尊重的卓越企業背後(hòu)都(dōu)擁有卓越的企業文化 ，優秀的企業文化是企業長(cháng)盛不衰的本源。
美國(guó)商業部公布美國(guó)每年平均要新産生50萬家企業，1年内倒閉的占40%，5年内倒閉的占80%，10年 内倒閉的占96%，能(néng)活過(guò)10年以上的占4%。在中國(guó)，保健品行業各領風騷三五年，能(néng)存活十年以上的企業更是少之又少 。沒(méi)有文化的企業盡管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，它不可能(néng)成(chéng)爲百年品牌。
