前幾天遇到一個朋友，本想好(hǎo)好(hǎo)叙叙舊，卻發(fā)現他的狀态不太對(duì)勁，一問才知道(dào)是公司出了問題。

他經(jīng)營著(zhe)一家15人左右的小公司， 扁平化管理本來并不麻煩，但奈何廟小佛多。

他公司裡(lǐ)那幾個員工要麼(me)好(hǎo)吃懶做，遇到任務就推三阻四，要麼(me)就是一股腦地沖，失敗之後(hòu)就回來哭訴賣慘，不想承擔責任。

員工不做事(shì)又不擔事(shì)，他也很生氣，可是正值年末公司缺人，所以他暫時沒(méi)有炒人的想法，卻沒(méi)想到這(zhè)幫人居然把公司一個收益不錯的項目給搞砸了。

現在項目丢了，他的資金鏈也出了點問題，他覺得自己事(shì)事(shì)不如意，直呼倒黴。

而對(duì)于他這(zhè)種(zhǒng)情況，我隻說了一句話：“當管理者，最重要的就是會看人。”

員工是企業發(fā)展中最大的變數，人定就勝天，人倒就天塌。

很多管理者在招聘時很重視工作能(néng)力，卻忽視了同樣(yàng)重要的工作态度。

能(néng)力是可以培養的，但是工作态度卻是由心智決定的。

尤其是這(zhè)六種(zhǒng)員工，管理者一定不能(néng)重用：

（1） 推責任的員工

當領導下達了任務給員工，這(zhè)個任務的成(chéng)敗就都(dōu)該由員工自己承擔，這(zhè)是常識。

但是職場上有一些員工在任務失敗後(hòu)，反而會將(jiāng)責任推回給領導，不願意承擔。

小事(shì)不擔當，擔不起(qǐ)大事(shì)，這(zhè)種(zhǒng)員工不能(néng)用。

（2）找借口的員工

項目失敗了或者遇到問題了，就找各種(zhǒng)借口去掩飾的員工，在企業裡(lǐ)有很多。

他們不會從自己身上找原因，隻會從外界找理由來搪塞上級，以躲過(guò)領導的追責。

看不清自己和現狀的員工，不能(néng)重用。

（3）愛講道(dào)理的員工

很多企業都(dōu)會有那種(zhǒng)喜歡講空話的員工，總是把“這(zhè)個事(shì)情應該是怎樣(yàng)怎樣(yàng)”、“我早就說過(guò)了要那樣(yàng)做”挂在嘴邊，但是并沒(méi)有任何實際行動。

無論有多少完美的計劃和高大上的目标，隻講空話不去執行都(dōu)是白費。

這(zhè)樣(yàng)的員工，不能(néng)重用。

（4）做承諾的員工

很多老闆喜歡給員工畫餅，也有很多員工喜歡反過(guò)來給領導畫餅。領導下達的任務沒(méi)做好(hǎo)，爲了繼續得到領導的信任，他們往往會給下一次任務打包票，但實際上也隻是嘴上說說。

這(zhè)樣(yàng)給領導畫假大餅的員工，你敢用嗎？

（5）換角色的員工

項目做好(hǎo)了，就喜歡誇大自己的能(néng)力，項目沒(méi)做好(hǎo)，就喜歡以拉踩别人的方式來襯托自己的能(néng)力。

反正就是向(xiàng)上級傳達一個信息：“不是我能(néng)力不行，換成(chéng)别人可能(néng)還(hái)沒(méi)我做得好(hǎo)。”

但企業是一個團隊，是榮辱同共，而不是個人主義的場子。

像這(zhè)種(zhǒng)靠拉踩别人來逃避責任的員工，誰還(hái)敢用？