老闆“無所不能(néng)”，早晚公司關門！如果老闆是公司最大的能(néng)人，同時也是公司的天花闆。

很多老闆很無奈，自己也知道(dào)這(zhè)個道(dào)理，可是員工總是不成(chéng)長(cháng)，凡事(shì)都(dōu)依賴領導，尤其向(xiàng)幹部抛猴子，遇事(shì)後(hòu)退。接下來跟大家一起(qǐ)分享，管理猴子的幾個重要法則。

責任除以2等于0，所以一定要建立一對(duì)一責任。很多管理者都(dōu)被(bèi)自己欺騙了，他們誤以爲：重大的事(shì)情=大家做；大家做=人人做；

可惜員工的邏輯是：大家做=别人做，别人做=我不做；

人是環境下的産物，環境決定人的行爲，當人置身于環境中，會以其他人的行爲來選擇自己的行爲，在心理學(xué)上被(bèi)稱爲多元無知。

所以領導者進(jìn)行責任管理首先要防止責任稀釋，如果是單個個體被(bèi)要求單獨完成(chéng)任務，責任感就會很強，會作出積極的反應。但如果是要求一個群體共同完成(chéng)任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面(miàn)對(duì)困難或遇到責任往往會退縮。

曾經(jīng)有一家公司網站首頁的熱線電話需要更改，于是技術部經(jīng)理在早會上跟五個員工一起(qǐ)說：“大家回去更改一下網站的熱線電話，這(zhè)件事(shì)情很重要，有沒(méi)有問題？”大家異口同聲說：“沒(méi)問題。”但是晚上技術部經(jīng)理回家打開(kāi)網站，電話号碼原封未動，他非常不理解，爲什麼(me)員工沒(méi)有一個人改。我告訴他這(zhè)不是員工 的問題，因爲責任除以2等于0，大家都(dōu)沒(méi)有進(jìn)入責任狀态，而且都(dōu)會以爲别人會去更改，一忙起(qǐ)來，所有的人都(dōu)會忘記，所以還(hái)是領導者的管理方式出現問題。

責任稀釋：如果是要求一個群體共同完成(chéng)任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面(miàn)對(duì)困難或遇到責任往往會退縮。

企業員工的做事(shì)方式一般可以分成(chéng)五類：

●等待被(bèi)叫(jiào)去做(最低層級）

●主動請示要做什麼(me)

●建議，等待裁示再行動

●行動，但須立即請示(報告頻率超過(guò)例行性報告)

●獨立行動，例行性報告(最高層級)

第一種(zhǒng)和第二種(zhǒng)員工屬于從屬性員工，每天都(dōu)在占用經(jīng)理的時間，把自己做成(chéng)了一個由别人安排的工具，員工至少要達到第三種(zhǒng)标準，屬于人盡其才型，當然第四種(zhǒng)和第五種(zhǒng)屬于自我領導型員工。

專業的管理者必須禁止員工停留在第一種(zhǒng)和第二種(zhǒng)，長(cháng)此以往，你就把這(zhè)類員工耽誤了，人才就會變奴才。最簡單的操作方法就是：當員工提出問題，必須帶上解決方案，隻帶問題來的員工不要輕易接見。

我們有一家做圖書發(fā)行的客戶，60多歲依然奮戰在公司一線。李總在辦公室門上張貼标語：請帶著(zhe)方案和行動進(jìn)來，同時在桌子上放著(zhe)一隻猴子，每當員工開(kāi)始推卸責任時，李總不用說什麼(me)，隻是看著(zhe)猴子，員工就不再找借口了。時間長(cháng)了之後(hòu)，員工有問題都(dōu)不習慣來找老總，基本都(dōu)自己想辦法解決，因爲他們知道(dào)，就算找到李總，也不會像以前那樣(yàng)幫助他們解決。老總比之前輕松了很多，員工變得非常獨立。

當員工提出問題，必須帶上解決方案，隻帶問題來的員工不要輕易接見。

金錢可以存儲，但是時間不能(néng)存儲，所以時間的管理能(néng)力就決定你的财富，很多人之所以一生沒(méi)有成(chéng)就，很多領導者之所以一天到晚忙碌，很重要的一個原因就在于不會管理自己的有效時間。很多人都(dōu)覺得時間不夠用，事(shì)實上不是不夠用，而是不會用時間，不好(hǎo)好(hǎo)對(duì)待時間。

很多朋友平時都(dōu)要趕早上班，所以一到周末就想睡懶覺，而且會把睡懶覺當成(chéng)報複性行動，覺得平時虧欠自己太多，但是你發(fā)現如果你睡到中午，其實并不舒服和健康，因爲睡覺本身也是一種(zhǒng)貪念。

很多人一周七天有六天的時間在外面(miàn)應酬，覺得這(zhè)些事(shì)情是自己推不開(kāi)的，晚上喝得酩酊大醉，早晨起(qǐ)來醉生夢死。有的朋友說我忙啊，忙得連學(xué)習的時間都(dōu)沒(méi)有，我告訴他，很多時間都(dōu)被(bèi)我們很殘酷地浪費了。

很多人都(dōu)說時間比錢更不夠用，但是人在研究花錢上面(miàn)占據的時間遠遠超過(guò)研究花時間上占據的時間，看看一個活到72歲的美國(guó)人是怎麼(me)過(guò)的：

睡覺：21年

工作：14年

個人衛生：7年

吃飯：6年

旅行：6年

排隊：6年

學(xué)習：4年

開(kāi)會：3年

打電話：2年

找東西：1年

其他：2年

這(zhè)裡(lǐ)給大家介紹一個非常簡單實用的象限時間管理法：